| Abstract |
Projektu vadības sistēmu nozīme palielinās, jo arvien lielāks darbību skaits aprobežojas ar finanšu plāniem, plāniem un citiem izpildes pasākumiem. Projekta kontrole ļauj ērti un veiksmīgi iegūt datus priekš vadītājiem, lai varētu izdarīt pareizo izvēli un secinājumus. Attīstība ir nozare, kurā mēģina veikt plaša mēroga projektus, un šiem uzņēmumiem, kas saistīti ar šo nozari, datu uzkrāšanai tiek izmantotas dažādas projektu vadības sistēmas.
Šis pētījums ir paredzēts, lai izpētītu dažādus elementus efektīvai projekta vadības izpildei. Šajā darbā tiek izmantota daudz kontekstuālās izmeklēšanas pārbaude, kurā attīstības projekti tiek atlasīti analīzei, izmantojot uz aptauju balstītu metodiku. Būtiska informācija tiek apkopota, izmantojot izvēlēto respondentu aptaujas. Atklājumi ir atkarīgi no subjektīvās pārbaudes; attiecas uz atklājumiem un doto rakstu.
Šī darba pirmā daļa ir analītiskā daļa, kas izskaidro būvniecības vadību, būvniecības vadības posmus, projekta vadītāja vadības pienākumus, būvniecības vadības balstītās stratēģijas un risku pārvaldības stratēģijas Indijas būvniecības nozarē, kuras izvēlas, lai veiktu pareizo projekta vadības programmatūru vadības jautājumu analīzei.
Darba otrā daļa ir teorētiskā daļa, kas satur projekta īstenošanu un ieviešanas posmus, projekta neveiksmju cēloņus un faktorus veiksmīgai projekta uzlabošanai. Izpēte efektīvi atpazina 10 galvenos faktorus “kontroles pasākuma” dzīvotspējīgai izpildei. Šis darbs būtu noderīgs profesionāļiem kontroles cikla uzlabošani. Gala rezultātā izveidotā hipotēze atšķīra pārbaudes un vērtēšanas posmu līdzības.
Darba trešā daļa ir praktiskā daļa, kurā uzņēmums kontrolē sistēmu izpildi, lai apmierinātu milzīgu apjomu attīstības projektu organizācijās. Gadījumu izpēte, lai īstenotu projekta vadību, izmantojot Primavera P6, un analizētu projektu.
Secinājumus un priekšlikumus autors secināja, ņemot vērā aptaujas rezultātus un informācijas izpētes kā arī no pieredzes, kuru guva rakstot šo darbu. |
