| Abstract |
Maģistra darba nosaukums: Projektu vadības pārejas plāna izstrāde no Waterfall uz Agile metodoloģiju SIA Visma Enterprise.
Mainoties uzņēmuma īpašniekiem un pielāgojoties Visma Group prasībām, SIA Visma Enterprise (turpmāk - Visma Latvia, Uzņēmums) mainīja izstrādes projektu vadības metodoloģiju no Waterfall uz Agile. Lai uzņēmums pilnībā pārietu uz Agile metodoloģiju, autore šajā maģistra darbā izstrādā priekšlikumus Horizon ieviešanas projektu vadības metodoloģijas pārejai no Waterfall uz Agile.
Pēc teorijas izskatīšanas, autore analizē esošo ieviešanas projektu vadības elementu atbilstības pakāpi Waterfall vai Agile metodoloģijām. Lai iegūtu uzskatāmus rezultātus, izmanto pašas izstrādātu vērtēšanas sistēmu. Pēc iegūtajiem rezultātiem, izstrādā priekšlikumus pārējai uz Agile katram projektu vadības elementam, kas ir novērtēts kā Waterfall. Pēc piedāvāto priekšlikumu ieviešanas, izvērtē elementu atbilstību Agile metodoloģijai, izmantojot jau izstrādāto vērtēšanas sistēmu.
Priekšlikumu ieviešanai ir izstrādāti divi ieviešanas plāni: ar pilota projektu un bez pilota projekta. Autore katram plānam novērtē vairākus faktorus, piemēram, izmaiņu ieviešanas izmaksas, izmaiņu atmaksāšanās periods, iekšējās atdeves koeficients (turpmāk - IRR), ieviešanas ilgums, ieviešanas projektu produktivitātes līmeņa atgriešanās iepriekšējā līmenī pēc ieviešanas beigām, zemākais produktivitātes līmenis, iespējamais produktivitātes pieaugums, galvenie riski un ieguvumi.
Izvērtējot ieviešanas plānus, autore iesaka ieviešanas plānu ar pilota projektu. Tā izmaksas ir 127343 EUR, projekts ilgs 12 mēnešus, IRR ir 54%, atmaksāšanās periods ir divi gadi. Ieviešanas projektu vadības produktivitāte pēc izmaiņu ieviešanas sasniegs iepriekšējo līmeni pēc 2 mēnešiem. Gada laikā pēc izmaiņu ieviešanas Horizon ieviešanas projektu vadības produktivitāte augs par 6% projektu vadītājiem un 8% Horizon konsultantiem. |
